Geschäftsmodell und Strategie

Geschäftsmodell

Die NORMA Group zählt sich zu den internationalen Markt- und Technologieführern für hochentwickelte und standardisierte Verbindungs- und Fluid-Handling-Technologie. Zum Produktportfolio der NORMA Group zählen mehr als 40.000 Verbindungsprodukte und -lösungen für zahlreiche industrieübergreifende Anwendungen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf innovativen Lösungen für zukunftsträchtige Endmärkte mit einem Fokus auf die strategisch wesentlichen Bereiche Water Management, Industry Applications sowie Mobility & New Energy.

Mit ihren Produkten und Lösungen unterstützt die NORMA Group ihre Kunden und Geschäftspartner aktiv dabei, auf wesentliche globale Megatrends wie den Klimawandel und die zunehmende Ressourcenknappheit zu reagieren. Eine hohe Kundenzufriedenheit bildet dabei das Fundament des nachhaltigen Erfolgs der NORMA Group. Ausschlaggebend dafür sind die kundenspezifischen Systemlösungen des Unternehmens sowie die globale Verfügbarkeit der Produkte bei zugleich verlässlicher Qualität, Liefertreue und bekannten Marken.

Die NORMA Group ist in drei strategischen Geschäftseinheiten organisiert:

Industry Applications

Operative Exzellenz mit Verbindungs- und Fluid-Handling-Technologie für Vertriebspartner, industrielle OEMs und Projektierer.

Water Management

Spezialisiert auf den Transport, die Verteilung und das Management von Wasser, um eine effiziente, sichere und zuverlässige Nutzung zu gewährleisten.

Mobility & New Energy

Partner bei Evolution und Transformation in der Mobilitäts- und Transportlandschaft.

In diesen drei strategischen Geschäftseinheiten beliefert die NORMA Group ihre Kunden über zwei Vertriebskanäle:

Standardized Joining Technology

über Großhändler und Handelsvertreter

Engineered Joining Technology

direkt an Erstausrüster

In den beiden strategischen Geschäftseinheiten Industry Applications und Water Management bedient die NORMA Group beide Vertriebskanäle. Einerseits konzentriert sich die NORMA Group auf die Vermarktung eines breiten Portfolios an hochwertigen, standardisierten Markenprodukten über den Vertriebskanal Standardized Joining Technology. Andererseits ist die NORMA Group auch im Bereich Engineered Joining Technology tätig und bietet kundenspezifische Lösungen an, die auf die Bedürfnisse von OEMs (Original Equipment Manufacturers) in spezifischen Projekten zugeschnitten sind.

Die strategische Geschäftseinheit Mobility & New Energy im Vertriebskanal Engineered Joining Technology umfasst anspruchsvolle, individuell zugeschnittene Verbindungstechnik und zeichnet sich insbesondere durch enge Entwicklungspartnerschaften mit Original Equipment Manufacturers (OEMs) aus. Die zentralen Entwicklungsabteilungen der NORMA Group und die vor Ort ansässigen Ingenieure erarbeiten gemeinsam mit dem Kunden in mehrjährigen Projektphasen Lösungen für spezifische industrielle Herausforderungen.

Strategie

Die NORMA Group betreibt ein kontinuierliches Verbesserungsprogramm „Step up“, um das operative Geschäft noch effizienter und produktiver zu gestalten und damit weiteres profitables Wachstum zu ermöglichen. Das Programm gliedert sich in zwei Kernelemente: Wachstum und Operative Effizienz. Step Up umfasst insbesondere Maßnahmen zur Steigerung der Wachstumspläne für die drei strategisch wichtigen Bereiche Industry Applications, Water Management und Mobility & New Energy sowie der operativen Effizienz. Insbesondere sollen die Ressourcen - etwa in Forschung und Entwicklung - mit dem Ziel eingesetzt werden, den bestmöglichen wirtschaftlichen Effekt zu erzielen. Alle Aktivitäten werden sich noch stärker an den Bedürfnissen der Kunden orientieren.

Denkweise/Kulturwandel

Step Up beabsichtigt, die Denkweise der Mitarbeiter der NORMA Group zu ändern und eine neue Kultur der Offenheit und des Fokus zu schaffen.

Kontinuierlicher Prozess - KAIZEN

Step Up soll ein kontinuierlicher Prozess werden, der ein nachhaltiges und profitables Wachstum der NORMA Group ermöglicht und unterstützt.

Wachstum und Effizienz im Visier

Step Up besteht aus Wachstumsplänen für die drei strategischen Geschäftseinheiten (SGEs) und Maßnahmen zur Steigerung der betrieblichen Effizienz.

Identifizierte Initiativen nehmen mit der Zeit zu

Die Zahl der identifizierten Initiativen nimmt im Laufe der Zeit zu => nicht jede Initiative wird zu einer Maßnahme, wir bleiben konzentriert!

Teamarbeit und die Kraft der Selbsthilfe

Step Up ist ein Bottom-up-Prozess, der die Ideen und Potenziale aller Mitarbeiter einbezieht. Als Team werden wir das volle Potenzial der NORMA Group ausschöpfen und das Unternehmen auf die nächste Stufe heben!